11月18日下午，清能集團邀請湖北工業大學低碳經濟與技術研究中心主任曾煒教授作“雙碳背景下中國新能源產業的發展機遇與挑戰”專題講座。會議由清能集團黨委書記、董事長陳駿峰主持。 　　曾煒教授深入淺出地從全球氣候變化與可再生能源把握國家“雙碳”目標，準確理解“碳中和”“碳達峰”國家戰略，國家新能源光伏產業布局、市場前景、發展路徑等多個維度講解了新形勢下新能源發展機遇。 　　陳駿峰指出，此次學習既是一次業務“充電”，幫助我們對新能源有了更加全面深入的了解，又是一次工作助推，為集團在新能源領域培育新的利潤增長點奠定了堅實基礎。實現“碳達峰”“碳中和”是黨中央作出的重大戰略決策，要實現這一戰略目標就必須加快實施可再生能源替代行動，推動可再生能源高質量躍升發展。在傳統能源逐步退出，新能源即將替代的大背景下，綠色低碳能源產業處在千載難逢的發展機遇期。我們要深入踐行綠色低碳發展理念，搶抓機遇，將新能源產業作為清能集團轉型發展的新賽道。 　　會議以線下線上相結合形式召開，清能集團班子成員、各部門負責人及出資公司班子成員參加會議。 　　

　　11月9日，武漢白沙洲地塊傳來喜訊，備受矚目的龍湖武漢白沙天街TOD綜合體迎來開業，作為武漢首個雙天街TOD綜合體項目、未來白沙商業地標、區域第一大購物中心，將改寫白沙片區商業格局。白沙洲是武漢人口密度最高的區域之一，但片區商業發展嚴重滯后，幾近空白。白沙天街的開業，標志著一直以來缺乏商業支撐的白沙洲板塊，正式邁入商業新元年，“破冰”式填補商業空白，為區域未來發展注入強勁動力，帶動白沙洲迎來第一波商業紅利爆發期。 　　白沙天街實景圖龍湖武漢白沙天街開發商為龍湖集團，位居世界500強地產集團之列，長期以來，實力國企清能集團與龍湖集團形成了深厚的合作關系。龍湖白沙天街，也是一段由兩大品牌聯手寫下的佳話。 　　白沙洲“新城”屬性十分明顯，聚集了數量龐大的新武漢人，產業配套等仍在逐步完善。清能集團是白沙洲的首批開拓者，持續為白沙洲區域進階貢獻力量。在白沙洲區域開發的清能清江錦城項目，集大型購物中心、SOHO、LOFT公寓、酒店、精品住宅等諸多業態于一體，是一個超百萬方的超大體量城市綜合體。 　　龍湖白沙天街TOD所在土地，原為清能集團清江錦城項目K4地塊，2013年由清能集團取得土地證。按照原規劃設計，該地塊將發展成為20萬方體量的大型商業綜合體，形成白沙洲區域體量最大的商業中心，補齊商業短板，喚醒新城活力，助力區域駛入發展快車道，滿足當地居民對優質商業的熱望。 　　為快速滿足清江錦城業主以及片區百萬人口的生活需求，完善城市空間配套，大幅縮短開發運營周期，清能集團將地塊予以轉讓，交由龍湖集團打造。借助其全國累計開發TOD超1000萬㎡的豐富經驗，為白沙洲地區創造全新商業地標，提升人居品質，助力區域實現商業蝶變，進一步優化城市功能，讓武漢“流量王”板塊再迎價值飛升。 　　清能集團作為深耕地產25載的實力國企，一直秉承穩健精準的拿地策略，獨具慧眼，點“地”成金，所選之地皆成為城市價值高地，帶動區域價值升級。 　　武漢多座高量級天街，閃耀著清能的身影。 　　迄今為止，清能集團已共同造就三大天街傳奇。龍湖白沙天街、龍湖清能天奕濱江天街、龍湖清能天曜新榮天街，分別傲立于武昌新中心、武昌核心濱江區和漢口二七濱江商務區。 　　龍湖白沙天街占位武昌新中心、白沙洲腹地之上，約14萬方天街，一次引進150多個“區域首進”品牌，帶給人們全新的生活娛樂體驗，強力推動白沙洲商業崛起。 　　龍湖清能天曜項目擇址二七濱江與長江新區兩大戰略交匯之處，總建筑面積約78萬平方米，總投資約160億，約15萬平方米的新榮天街，虹吸二七濱江、后湖、長江新區等100萬+客群。 　　龍湖清能天曜效果圖龍湖清能天奕項目占址“內環”、“濱江”雙價值區域，自帶16萬方華中高量級濱江天街，匯聚濱江TOP資源，構建武漢高端商業新生態，打造城市人居封面之作。 　　龍湖清能天奕效果圖得益于清能集團出眾的選址眼光，每個項目從立項之初，就擁有了無與倫比的天然區位優勢，隨著項目落地，逐步成長為區域發展引擎。 　　一座天街，聚變一座城。三座天街，重塑江城格局。 　　清能集團始終謹記國企使命，不止拿地開發，更致力于產城共榮，通過城市更新，聚焦城市長期價值，賦能美好生活藍圖落地，與城市和居民共美好，為社會創造更大價值。 　　

　　近日，由湖北省質量強省工作委員會辦公室主辦的“質量月”主題微視頻大賽正式落下帷幕，清能集團組織創作的“無間之質監風云”憑借新穎創意、精彩演出和優秀剪輯，從182件參賽作品中脫穎而出，榮獲三等獎榮譽。獲獎微視頻通過借鑒經典電影橋段，以詼諧幽默的方式，講述了宜昌清能學府里項目質量工程師嚴守質量底線，創建美好家園的故事。 　　清能集團認真貫徹落實黨中央、國務院和省政府關于加強質量工作的一系列決策部署，根據湖北聯投工作要求，積極組織開展“質量月”系列活動，通過不斷創新工作思路、完善工作機制、高位推進質量提升，有力促進企業健康發展。 　　珍惜榮譽再出發，砥礪奮進續華章。清能集團將不忘初心，開拓進取，繼續全面大力推進企業質量管控，不斷完善質量體系建設，加快產品、工程和服務質量提檔升級，用專業、匠心講好清能故事，為集團高質量發展鑄就堅實品質后盾！

　　11月8日，CRIC武漢數據中心公布了“武漢2022年1-10月房企商品住宅全口徑銷售金額榜”，湖北聯投以85.56億元銷售業績榮獲武漢房企TOP2，保持湖北本土龍頭房企的領先地位。清能集團作為湖北聯投旗下子公司，是湖北聯投地產業務產值貢獻率的主力軍。 　　湖北聯投是湖北省屬大型國企，綜合實力位列中國企業500強，深耕湖北，以強大的國企實力，成為廣大購房者優選品牌，長期領跑地產營銷榜。 　　湖北清能投資發展集團有限公司（以下稱“清能集團”）是湖北聯投旗下核心子公司之一，注冊資本29.54億元，聚焦城市更新領域，主要負責地產開發運營、智慧能源建設、城市空間資源優化、低碳服務等業務。 　　經過二十余年的發展與積累，清能集團已先后落地30余個地產開發項目，總資產超200億，年銷售額超80億，年利稅總額超10億，累計開發面積超過1200萬方，是湖北國資委旗下極少數連續十年獲得國資委A級考核評定的優質企業。 　　清能集團服務于湖北聯投“三全三商”總目標，依托湖北聯投平臺，立足集團“城市更新全產業鏈綜合服務商”功能定位，圍繞綠色地產、工程建設、商業運營、資產管理、智慧能源、低碳服務等多元豐富業態，引領新能源應用革命，推動綠色智慧城市建設，打造數字健康社區，優化城市空間資源配置，提升人居幸福感，助力“雙碳”目標落地和全社會低碳可持續發展，成為“投資多元、管理先進、效益優良”的一流企業。 　　? 雙月勁銷22億，兌現品牌實力。 　　2022年9-10月，清能集團開展了為期兩個月的“清能耕新·造夢生活節”活動?；顒悠陂g，7城15盤聯動派送千萬豪禮，心動五重禮、品牌超級直播夜、紅包雨等精彩內容高潮迭起，不斷燃起全國人民參與熱情，共吸引全國20萬人打卡，直播在線觀看人數超10萬人次，全平臺熱評超3萬條，點贊超5萬次，全國項目勁銷22億元，在多個領域取得突破性成績，深刻展現了清能集團作為國企大品牌的硬核實力。 　　得益于全國領先的品牌實力、匠心打造的優質產品和享譽社會的服務能力，湖北聯投榮獲武漢房企TOP2的優異業績，并將再創佳績。清能集團將在未來保持“穩中有進”的良好發展勢頭，在湖北聯投的引領下不斷創造價值高點，將持續推動品牌、營銷升級，服務民生福祉，深入推進城市更新業務，為客戶提供“數智化”的產品與服務，在綠色地產、智慧能源、低碳社區等領域發揮價值，創造更美好的未來。

　　11月2日，清能集團紀委組織召開公開競聘上崗干部集體廉潔談話會，并開展廉潔警示教育，上好任前廉潔“第一課”。集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并作廉潔談話。集團黨委組織部部長夏術華宣布干部任職決定，集團紀委副書記蔡成軍主持會議。 　　陳駿峰在談話中指出，這次集團黨委拿出18個下屬企業班子成員崗位公開競聘，競聘條件放得比較寬，充分彰顯了集團黨委推進干部人事制度改革的決心和魄力、不拘一格選人用人的視野和格局，對于優化干部隊伍結構、調動干部干事創業熱情、打造良好政治生態、推進清能集團高質量發展都具有重要的意義。競聘工作組織得圓滿成功，一批優秀年輕干部脫穎而出，各方對這次競聘工作都給予了較高評價。 　　陳駿峰勉勵競聘上崗干部要樹立遠大抱負，踔厲奮發、勇毅前行，成為清能集團行穩致遠的中流砥柱。 　　一要珍惜機遇和平臺。要常懷感恩之心，講付出、講奉獻，充滿正能量。將感恩之心，轉化為干事創業的激情，轉化為克難奮進的勇氣，轉化為清正廉潔的操守，為集團高質量發展、轉型發展奉獻自己全部智慧和能量。二要有擔當和精氣神。領導干部能不能帶好隊伍，關鍵看有沒有擔當精神，有擔當才能凝心聚力。要義不避責、事不避難，懷抱夢想又腳踏實地，敢想敢為又善作善成，為清能集團改革發展注入強大的正能量。三要呵護良好政治生態。一個單位的興旺發達，關鍵在于構建良好的政治生態。有良好的政治生態，則正氣充盈，員工充滿正能量，上下同欲、和衷共濟。反之則邪風盛行，單位充斥負能量，員工離心離德、同床異夢。每一位干部都是政治生態的建設者，也是良好政治生態的受益者。要加強團結協作，團結既是一種能力，也是一種境界，要修煉寬廣的心胸格局，能團結不同性格特質、不同行事風格、不同工作意見的人一起共事，善于在不同聲音中尋求最大公約數，在大千世界里建設最大朋友圈。四要加強廉潔自律。全面從嚴治黨永遠在路上，反腐敗永遠吹沖鋒號。要做到警鐘長鳴，任何時候都不能存僥幸心理。要加強黨性修養，擰緊理想信念“總開關”，勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，以內無妄思保證外無妄動。要嚴守紀法紅線，始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 　　陳駿峰強調指出，如果說公開競聘是一個相馬的“賽場”，那么大家到任后將走向拼搏的“戰場”，“賽場”上的成績最終要靠“戰場”上的實踐來證明和檢驗。希望大家走上新的崗位后，加強學習，盡快適應新的崗位要求，嚴格要求自己，走好新時代的長征路。 　　陳潔、范沖、呂榮、馬駟駿等四位新任職干部代表作了表態發言。大家表示，董事長的談話推心置腹、語重心長，促進了思想的凈化和升華。以此次談話為起點，將進一步加強黨性修養，強化理論學習，提升思想站位，倍加珍惜組織賦予的干事創業機會，以嶄新的精神面貌、工作姿態投入到工作中去，為集團發展作出自己的貢獻。 　　蔡成軍在主持談話會時強調，大家的表態發言就是走上新崗位的初心，集團紀委將時時對照這些表態監督檢查大家的一言一行。希望大家不忘初心、牢記使命，致良知、知行合一，真正落實廉潔從業要求，不負集團黨委的信任和期望，共同開創清能集團高質量發展、轉型發展的新局面。 　　談話會后，新任職干部集體觀看了湖北聯投紀委、監察專員辦拍攝的警示教育片《歧路》。

　　2022年10月31日，為期兩個月的“清能耕新·造夢生活節”活動正式落下帷幕?；顒悠陂g，7城15盤聯動派送千萬豪禮，心動五重禮、品牌超級直播夜、紅包雨等精彩內容高潮迭起，不斷燃起全國人民參與熱情，共吸引全國20萬人打卡，直播在線觀看人數超10萬人次，全平臺熱評超3萬條，點贊超5萬次，全國項目勁銷22億元，在多個領域取得突破性成績，深刻展現了清能集團作為國企大品牌的硬核實力。 　　踐行“品牌耕新”戰略，釋放品牌勢能 　　今年以來，清能集團啟動“品牌耕新”戰略，開拓嶄新傳播渠道，持續完善媒體矩陣，形成品牌發展組合拳，傳遞集團年輕、新潮、包容、創新的形象，多維度傳達品牌煥新理念。 　　“造夢生活節”期間，清能集團首次與地產界KOL合作聯動，首次在直播間與觀眾隔屏互動。積極探索Z世代需求，打破單向傳播路徑，大幅增加互動機會與頻次，引爆品牌聲量，取得了良好的品牌傳播效果。 　　數字營銷再創佳績，開創營銷新主場 　　線上渠道已經成為各年齡段消費者發掘自我消費需求、了解產品信息并購買的重要途徑。清能集團敏銳感知市場動向，洞察年輕群體訴求，緊跟消費方式變化，解鎖更多年輕化、互動化、生活化玩法，通過直播、H5等數字化新渠道，重構營銷場景，以數字化營銷賦能集團發展。 　　豐富且新穎的數字營銷玩法，在“造夢生活節”活動中，表現尤為突出。線上紅包雨、大轉盤抽獎等小游戲，引發全民狂歡。品牌超級直播夜、在線“云看房”、好房線上秒殺、在線經紀人政策等，掀起金秋看房購房熱潮，打通線上線下營銷全鏈路，推動線上線下渠道融合，助力營銷方式持續升級。 　　展現國企惠民情懷，傳遞品牌溫度 　　清能集團作為湖北省屬大型國企湖北聯投集團的重要組成部分，時刻不忘自身使命，始終堅守正確的義利觀，將惠民利民融入每一項舉措，傾力傳遞品牌溫度。 　　“造夢生活節”期間，累計送出總價值千萬的福利，不僅包含各種超值購房折扣，還予以多種實物及現金獎勵，回饋每一份關注與信任。通過有溫度的服務模式，提升品牌粘性。 　　“造夢生活節”已謝幕，清能集團發展永不止步，將持續推動品牌、營銷升級，服務民生福祉，深入推進城市更新業務，為客戶提供“數智化”的產品與服務，在綠色地產、智慧能源、低碳社區等領域發揮價值，創造更美好的未來。

　　10月31日，湖北聯投黨委委員、副總經理周俊一行赴清能集團調研項目建設管理工作，湖北聯投建設管理部部長袁觀富陪同調研。清能集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經理李紅青參加座談。 　　座談會以推進湖北聯投電子招標采購平臺建設工作為切入點，就清能集團房地產板塊的項目管理模式、招標采購管理方式、成本管控體系，以及轉型發展過程中的項目管理工作進行了深入交流。 　　周俊對清能集團在項目建設管理中好的做法進行了肯定，并且對下一階段項目建設管理工作提出三點要求：一是要在湖北聯投的集中統一領導下，充分發揮資源整合優勢，進一步促進業務協同和共同發展；二是要加強項目規范化管理，通過降本增效，不斷提升經營管理水平；三是要搶抓政策機遇，大力推進業務轉型，做優做強做大新能源業務，同時注意項目風險防控、程序管理合規、成本可控，確保新業務可持續健康發展。 　　陳駿峰表示，清能集團將全力支持和配合湖北聯投招標采購平臺建設工作，認真貫徹執行集團風險防控、成本管理等有關規章制度，同時加快業務轉型步伐，盡快形成第二增長曲線，促進集團高質量發展。 　　清能集團黨委委員、副總經理廖虔華，湖北聯投建設管理部、清能集團計劃經營部有關人員參加座談。 　　

　　10月30日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰一行赴荊門考察調研安能（屈家嶺）生物質發電廠。清能集團黨委副書記、總經理李紅青，黨委委員、副總經理廖虔華陪同調研。 　　湖北電能副總經理張曉華對陳駿峰一行來訪表示熱烈歡迎，他詳細介紹了湖北電能入駐安能（屈家嶺）生物質發電廠近一年來的生產經營情況。他指出，屈家嶺生物質電廠經過湖北電能重整經營，生產效率不斷提高，運營數據持續向好，經營進入良性狀態。湖北電能與長江智慧同為兄弟單位，愿意加強與長江智慧在綜合能源領域內的交流與合作。 　　陳駿峰表示，智慧綜合能源、綠色低碳智能建筑是清能集團重點打造的一個新賽道，生物質發電是長江智慧綜合能源的一個新方向，湖北電能在這方面有著豐富的運營管理經驗。清能集團和長江智慧期望與湖北電能開展廣泛務實的合作，學習借鑒湖北電能管理經驗，推動清能集團在綜合能源新賽道上加速前進。 　　清能集團辦公室、長江智慧公司相關負責同志參加調研。 　　

　　2022年10月16日上午10時，中國共產黨第二十次全國代表大會在北京人民大會堂開幕。習近平總書記代表第十九屆中央委員會向黨的二十大作報告。 　　清能集團總部、各項目公司黨員干部群眾通過多種形式，實時收聽收看開幕會盛況，認真聆聽習近平總書記的報告。 　　集團本部 　　珠海正邦公司 　　海南五指山清能置業公司 　　重慶清能置業公司 　　宜昌清能置業公司 　　湖北清江置業、武漢臨江宏城、清能德成、清能意盛公司 　　長江智慧分布式能源公司 　　武漢清龍置業公司 　　武漢清能普提金置業公司 　　通過收聽收看，大家一致認為，黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。習近平總書記的報告鼓舞人心、催人奮進，展示了黨和國家未來發展的美好前景。大家紛紛表示，將以黨的二十大勝利召開為新起點，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，自覺將思想和行動統一到黨的二十大精神上來，奮力為集團高質量發展作出更大的貢獻。

　　2022年10月14日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰主持召開專題會議，對黨的二十大召開期間的安全生產、信訪維穩和疫情防控工作以及國企改革三年行動收官考核工作進行重點強調和動員部署。公司領導班子成員，各項目公司、各部門主要負責人參加會議。 　　首先，陳駿峰就黨的二十大召開期間的安全生產、信訪維穩和疫情防控工作提出了三個方面的要求。一是提高政治站位，充分認識當前重點工作的極端重要性。各項目公司、各部門主要負責人要堅決扛穩“第一責任人”責任，切實增強抓好當前安全生產、信訪維穩和疫情防控工作的政治敏銳性，進一步提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，站在捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的高度，始終堅持人民至上、生命至上，把確保黨的二十大期間安全穩定作為當前壓倒一切的政治任務，扎扎實實抓好重點工作，牢牢守住安全穩定底線紅線，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定和諧的社會環境。二是堅持統籌推進，全面做好風險隱患排查整治工作。各項目公司、各部門要繼續深入貫徹落實聯投集團黨委有關疫情防控、安全生產和信訪維穩的工作要求，組織全面排查檢查，嚴格管控風險、徹底整改隱患、堅決堵塞漏洞，確保萬無一失。慎終如始抓實常態化疫情防控。始終繃緊疫情防控這根弦，開展常態化疫情防控，落實落細各項防控措施，切實保障員工生命健康安全和生產經營工作有序推進。抓實抓細安全生產隱患排查整治。按照集團“防風險、除隱患、保安全、迎盛會”安全生產大排查大整治活動要求，堅持問題導向，緊扣安全風險重點和薄弱環節，找準安全生產問題和癥結，從嚴從細從實進行檢查，真正做到排查整治不間斷、全域覆蓋無盲區，堅決防范和遏制事故發生。未雨綢繆防范應對突發事件。處理好“防火”與“救火”的關系，提升“第一能力”，抓好維穩工作預警預防；處理好“出事”和“處事”的關系，掌控“第一時間”，及時、高效、有序地妥善處置突發應急事件。三是堅持轉變作風，確保把各項工作措施落實到位。各項目公司、各部門負責同志要進一步轉變工作作風，要有真抓的實勁，將各項工作真正落實到一線、落實到崗位，切實打通“最后一公里”；要有敢抓的狠勁，敢于迎難而上、動真碰硬，依法果斷采取有效措施處置問題；要有常抓的韌勁，克服懈怠情緒、僥幸心理和麻痹思想，勤勉敬業、盡職盡責，確保工作抓出實效。要進一步強化責任落實。切實履行第一責任人職責，對照職責清單和任務清單，認真履職、牽頭抓總，壓實工作責任，做到守土有責、守土盡責。要進一步強化監督問責。加強現場抽查檢查頻次，加大監督問責力度，對工作開展不扎實、不到位的單位和個人嚴肅追究責任。 　　隨后，陳駿峰傳達了省政府國資委副主任胡鐵軍在聯投集團國企改革三年行動高質量收官調研督導工作會上的講話精神和劉俊剛董事長提出的工作要求。 　　陳駿峰強調，要嚴格按照上級工作要求，全力配合聯投集團做好國企改革三年行動收官考核評估工作，確保公司改革工作始終處于集團第一梯隊。一是按照“鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局”的要求，緊壓主體責任抓落實，緊跟重點任務抓攻堅，緊扣實效要求抓自查，實現改革工作總體謀劃推進，確保高質量收官。二是要確保實現重點改革任務常規得分項目“落袋為安”，加分項目“多多益善”，抓緊從下往上進行層層摸排，全面落實、精準提升。三是加強調研督導、督查督辦，堅決防止形式主義、紙上改革。系統總結、充分用好改革成果，助力公司立足“城市更新全產業鏈綜合服務商”定位，打造區域一流行業領先的投資商、運營商、服務商。 　　最后，陳駿峰希望公司上下一鼓作氣、善作善成，奮力決戰決勝國企改革三年行動，以優異改革成績為全省國企改革三年行動高質量收官增光添彩，向黨的二十大勝利召開獻禮！